泰国中小企业须将可持续性纳入战略和商业愿景

未来的经营方向中不可避免的是，企业经营者必须在自己的经营过程中以具体的方式明确表达可持续发展（Sustainable Development–SD）问题。为了使企业在未来继续具有市场竞争力，制定业务愿景、方向和战略的方法可能需要转变。

当将可持续性作为企业愿景的核心时，中小企业的所有者或管理者可以通过考虑企业的未来来设定愿景，例如，确定企业将坚持严格执行道德管理和商业治理原则，如坚持商业责任、在整个商业运营链中对与商业相关的人透明和公平地开展业务、监督员工、不涉及腐败或者是商业贿赂。

或者规定企业将开展具有社会责任感的业务，不对社会造成任何负面影响，无论是在周边社区还是在更广泛的社会层面。除了不产生负面影响的愿景，还有对社会产生积极影响的指导方针，无论是分享企业利润，还是捐赠帮助社会发展，不非法雇佣劳动力，还是支持教育或加强社区卫生和个人卫生等等。另一种是制定注重世界可持续性的商业愿景，不要让下一代年轻人承担解决世界和自然环境恶化的负担。企业将开展兼顾经济、社会和环境安全的平衡业务，坚持为企业创建长期的繁荣稳定。

一旦确定了面向未来的愿景，企业就可以确定，为了实现愿景既定的长期目标和指标，

必须以何种方式实施运营策略，有哪些值得注意的策略可以作为新的运营指南或业务举措？可能有以下策略：

1.保护、维持自然资源的策略。包括不使用会破坏自然的原材料，用完或用完后很难再找到替代品的材料，优先考虑使用可重复使用的原材料或生产材料。

包括减少废物或产生难以破坏的有毒废物，以及为购买产品的客户提供维修服务，将旧产品进行更新和维修，以便继续使用，或以公平的价格提供给其他客户。

2.利润回馈社会、帮助社会的策略。组织销售商品的清单，将部分收入分成用于社会援助，开展加强社会的活动。

雇用居住场所离公司近的雇员，雇用残疾人或老年人，在假期期间让学生或年轻人来实习，或开展有助于恢复自然和环境的活动。

3.负责任和透明的商业策略，例如生产质量好、价格合理的产品，公开显示销售价格，不夸大产品广告，告知如何正确使用产品或提供不破坏环境，安全处置或丢弃过期产品的建议等。

可见，让业务能够持续稳定增长，中小企业必须适应未来的业务方向。

那些不能适应或不能及时适应的人，必然会措不及防地给企业带来不同程度的风险。